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走进小米/联想学创新(仅限40人)

活动报到时间:

    2014年6月17-19日(北京)(周二至周四,三天两夜

报名联系人:

    王庆江:手机 13450383058  QQ  2987873185



小米—移动互联,颠覆创新

        从0到100亿美元,小米只用了3年时间不做广告,却拥有大量的粉丝没有工厂,却拥有最令人尖叫的产品。这是互联网的玩法,新的游戏规则产生了!互联网时代,老板的思维要变了!


小米—口碑营销,七字秘诀

        小米手机为何会成功?如何用互联网来做手机呢?雷军将其归结于七个字:专注、极致、口碑和快。而这其中最重要的就是口碑,口碑就是用户口口相传。


联想—全球第一,中国骄傲

        2013年7月,联想超越惠普公司成为全球PC领域老大。根据市场研究公司IDC和Gartner发布的数据均显示,联想2013年第二季度的PC出货量全球市场份额排第一,为16.7%。


        小米凭什么赢在移动互联?小米凭什么敢说5年内超越格力?联想凭什么成为全球第一?太多的答案需要我们去寻找,我们一同走进小米,揭开小米令人尖叫的秘密。





        1. 学习小米互联网思维与营销创新

        2. 学习小米决胜互联网的七字秘诀

        3. 感受联想文化与生产现场管理

        4.  学习联想运营之道与高效决策


时间 内 容 备注
6月17日
14:00-18:00 学员报到,入住酒店 北京四季御园大酒店
18:00-20:00 欢迎晚宴,小米/联想参访流程介绍 标杆学习项目组
6月18日
09:00-09:30 标杆学习行前引导 标杆学习随团顾问
● 联想参访学习行程介绍 巴士课堂
● 联想参访学习看点,学习点
随团顾问抛出学习看点,引导大家对于联想之道的思考,带着问题走进企业参访。
09:30-11:45 深度解析联想之道(上) 联想集团高级副总裁
1.柳传志管理思想、联想全球新文化与执行 联想学院 孔院长
2.联想发展关键时刻的管理决策
12:00-13:30 联想总部员工餐厅
13:30-14:50 参观联想集团总部、PC生产线
零距离接触联想最新信息化产品,感受联想生产现场管理与供应链管理。
参观收益:了解企业产品涵盖类型,感知全球知名高新技术企业如何通过技术创新引领未来。
15:00-16:15 深度解析联想之道(下) 联想集团高级副总裁
3.联想运营管理体系—建队伍,定战略,带队伍(传联想之道,铸团队铁军) 联想学院
孔院长
16:15-17:00 4.智慧对话:高管面对面的智慧碰撞交流 联想集团高级副总裁
联想学院
孔院长
18:00-20:00 特色晚餐
6月19日
09:30-10:00 标杆学习行前引导 标杆学习随团顾问
● 小米参访学习行程介绍 巴士课堂
● 小米参访学习看点,学习点
随团顾问抛出学习看点,引导大家对于互联网思维的思考,带着问题走进企业参访。
10:00-11:30 主题分享:小米互联网思维与成功秘诀 小米公司高管
● 小米管理之道与互联网思维 副总裁 祁总
● 小米营销创新模式
● 智慧对话:高管面对面
学习收益:让学员充分了解小米的移动互联思维与互联网基因,感受企业巅峰创新的思路与模式。
11:35-12:00 参观小米公司文化展厅与办公区
小米的管理模式独特而灵活,每一层楼的功能都不一样,完全的互联网管理模式
参观收益:感受小米公司企业文化与移动互联的思维模式。
14:00-18:00 专家解读:小米商业模式解析 新华都商学院创业导师
1.小米粉丝营销的案例解析 互联网模式研究专家
2.网络时代的市场营销的发展、变化和趋势:4P→4C 原中国万网副总裁
3.网络时代新兴商业运营模式的机会与误区 周锚先生

一、主题价值呈现


【联想学习价值】

        一个组织的成长大致可以分为创业、聚合、规范化、成熟、再发展衰退外部组织解决方案六个阶段。每阶段的组织结构、领导方式、管理体制都面临种种危机和问题,联想如何突出重围,赢得尊敬...


         作为年轻的IT企业,联想根据高科技企业的特点激励多条跑道,以效益为主导。同时,由于集团员工的年龄结构普遍较轻,年轻职员的自我意识通常都比较强;所以 联想在组织结构上淡化领导层的贵族化倾向,强调每个员工的公平发展。例如不做经理可以走技术职称的道路,有突出业绩的业务人员和销售人员的工资和奖金比他 们的上司还高许多。联想集团认为激励机制应该是一个永远开放的系统,要随着时代、环境、市场形式的变化而不断变化。正是建立了适合自身的激励机制,使得联想集团在国内IT行业中始终处于不败的地位。


        联想根据管理中存在的主要问题,提出管理创新的内涵及必要性;论述了在思想、组织、战略等方面管理创新的思路:在思想方面,联想注重“以人为本”,同时推出了联想文化的螺旋模型。2005年,联想全球组织整合对于新联想的未来发展具有深远意义。在战略方面,联想从技术创新、服务经济模式创新、品牌重塑、市场营销等方面阐述联想运营体系和管理创新。2005年,建立全球统一的管理平台和指挥中心。我们通过完成供应链系统、产品系统、销售系统等直接增值链职能的整合,将前期两个独立的业务合并在一起,分别在刘军Fran O’SullivanRavi Marwaha三位的领导下,形成统一的组织、流程和管理团队,并能在统一的规划下做事。这将保证公司的管理体系更加清晰,支持公司的快速决策,使整个公司更容易形成统一的战略以及更彻底地执行。


【小米学习价值】

        小米公司正式成立于2010年4月,是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。“为发烧而生”是小米的产品理念。小米公司首创互联网模式开发手机操作系统60万发烧友参与开发改进的模式


        小米文化:我们没有森严的等级,每一位员工都是平等的,每一位同事都是自己的伙伴。小米崇尚创新、快速的互联网文化。我们讨厌冗长的会议和流程,在轻松的伙伴式工作氛围中发挥自己的创意。我们相信用户就是驱动力,我们坚持“为发烧而生”的产品理念。


         仅仅三年,小米从无到有,有从到传奇。2014年4月8日,仅米粉节一天就卖出130万台手机,创下高达15.8亿销售额。雷军说:"站在风口,猪也会飞"。很多人说雷军就是领着小米成功站在风口的人。但在界业行家却知晓,小米的成功不是撞在了风口,而是准确的找到了风口;走进小米,探密小米模式及营销的成功,寻找“羊毛出在猪身上”的成本管理策略


二、考察学习费用

    特惠合作价:4000元/人以30人以上核算价格,如果人数低于30人则价格会上浮

    费用包含标杆企业参访学习费用,咨询服务费,学习教材费,2晚四星酒店住宿(标双),参访期间餐饮费用,参访学习期间豪华大巴费用,会议室租赁费用等。

    备注:此费用不包含发票税点。


三、活动报到:

        2014年6月17-19日(北京)(周二至周四,三天两夜)


四、报名联系人:

    王庆江:手机 13450383058QQ  2987873185

    或在微信页面上报名