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牵手义乌,打造小商品世界批发中心——访宏裕集团董事长陈惠红

  义乌小商品市场,中国商业发展的一个奇迹。从针头儿线脑儿、纽扣儿、拉锁儿,到精致的礼品、精美的饰物;从鞋帽、服装,到玩具、家具、五金件,共十七大类几十万种商品,只有你想不到,没有你买不到,这就是义乌小商品批发城。

  “人生能否实现最高境界取决于思想”,走进宏裕集团位于石岩义乌小商品批发城的办公层,我们率先看到墙面上的这样一句话。说出这句话的,是宏裕集团董事长,总裁316班的班长,陈惠红

  宏裕集团是义乌小商品市场的战略合作伙伴。目前,宏裕集团已开发东莞樟木头义乌小商品批发城、深圳石岩义乌小商品批发城,并得到中国市场学会批发市场发展委员会“全国重点培育市场”,义乌市商务局“浙江义乌东莞分市场” 、“浙江义乌深圳分市场”的授牌。

  为什么被誉为“东方犹太人”的一名潮汕商人,会选择经营内地模式的小商品城?陈惠红侃侃而谈,给我们介绍起“义乌模式”。“美国的核心竞争力在硅谷,德国的核心竞争力在精工,我们中国的核心竞争力在哪?”世界上有70%的小商品生产于中国,而在义乌小商品批发市场有28个大类近32万种物美价廉、应有尽有的小商品。商品城在20多年的实践中,形成一套规范的管理体系,为商家营造了公平竞争、守法经营、秩序井然的经商环境。其中,非公有制企业占到99%。

  比起传统的百货商店、超市,义乌小商品市场对商家而言更具有优势:厂商可直接租赁铺面直销,省去入场、仓储费用;产品直面消费者,对不契合市场的产品可快速调整;资金即时结算,使用灵活。

  义乌小商品市场还有个特点,就是批发、零售相结合,做小生意赚大钱。所以,当电子商务如火如荼地蚕食着传统百货的市场份额时,商品批发城受到的影响很小。很多电子商务公司甚至还要依托义乌小商品批发城成熟的物流,包储、配套。

  陈惠红1997年刚下海时,选择了化妆品行业。为打开市场渠道,他选择进驻了义乌小商品批发城。从此,他就被商品城的平台模式所吸引,甚至在其中入职工作。 在义乌小商品批发城做到管理岗位几年后,他便创建了宏裕集团,携手义乌将义乌小商品批发城的模式演绎到东莞、深圳等广东地区。


  在每个商品城落地前,宏裕集团内部都有完整的调研、评估机制,来判断该地区是否适合商品城地落建。在义乌小商品批发城地落地模式中,陈惠红选择租楼经营的短 期模式,和建筑自有产权写字楼经营的长期模式相结合的形式。“这样可以让每个部门练兵,避免有些部门没有工作的情况出现。”

  走入总裁316班后,陈惠红认识了60余位班级同学。“大家很爱这个班级,而且对班级倡导永不毕业。班级上课、游学出勤率都在85%以上。我们有90%以上的同学做实业,大家都踏踏实实经营自己的事业,彼此很认同和了解。”作为惠州市汕尾商会常务副会长,陈惠红对博商会平台模式也是十分认可。“我相信我们班将在博商会中发挥越来越重要的作用!”