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同谋共事,众智成城——访万盛兴五金制品有限公司董事长 陈万强

      

    走进万盛兴,一种恢宏的气势扑面而来,6万平方米的厂房宏伟壮观, 14个大字“诚信至上万盛兴,创新高效谋发展”映入我们的眼帘;大门的宇棚呈现出“整体向上”的气魄,一种直挂云帆俯商海的姿势,一种屹立于商海永不倒的姿势。在本次采访之前,我们从各种相关的渠道去试着了解万盛兴;之前对于万盛兴掌舵人、惠州L090212班同学陈万强的印象是沉默寡言、严肃中带有几分冷漠。在与他面对面的一番访谈后,我们对他的印象完全改变过来;陈万强的幽默风趣、大度和睿智深深地折服了我们,所有的疑问在这一刻也有了答案,我也因此更信奉一句话:一个成就大业的人,必然有他的过人之处!下面,就让我们一同走近万盛兴,走近陈万强。

创业路上,坎坎坷坷

       陈万强同学祖籍广东潮阳,兄弟姐妹6人,他排行老大;22岁时父亲病逝,于是他肩负起家庭的重担。一开始陈万强在汕头一家国企里当一名普普通通的员工,生活条件比较艰苦,但他还是兢兢业业地工作着,深得厂里领导的器重,慢慢地升到车间主任。90年代初,国企改制,厂里发生一些变化,后来屡屡发生用人不公、体制混乱的局面。此时,年富力强的陈万强过不惯这种生活,经过深思熟虑之后,毅然决定辞职下海。那时候,辞职下海还是一个挺新鲜的词汇,丢掉铁饭碗自己创业,还是要承担很大的风险。

       1991年,陈万强下海,首先是成为“包工头”,赚到人生第一桶金,也积累了一些人脉和社会关系。两年后,创办汕头万盛兴五金制品有限公司,吸纳当年厂里的下岗职工一同创业,公司一开始主要是面对消费电子市场AVTV,凭借着在国企里的经验和自己独到的眼光,万盛兴很快发展起来,并拿到了国内几家知名公司如TCL王牌电器、东莞华强三洋、深圳创维、中兴通信和汉易通信的订单。

       然而,陈万强创业路上并不是一帆风顺。90年代末,广东汕头市多家企业出现骗取出口退税事件,波及整个潮阳,汕头在央视多家媒体暴光下陷入了整个城市信用体系崩溃的边缘。2000年国务院三大工作组入驻汕头,对潮阳多家企业包括万盛兴进行审查,虽然万盛兴与整个退税案毫无关系,但是事件对万盛兴来说造成了巨大的伤害,几大主要客户纷纷离去,最后只剩下TCL。万盛兴此时遇到了创办以来最大的困难,面临着停业破产的危险。

       此时,陈万强的坚毅性格和处事智慧救了万盛兴。鲁迅先生曾经说过:真正的勇士,敢于直面惨淡的人生,敢于正视淋漓的鲜血。在商海里,陈万强就是这样一位勇士,他没有被眼前的困难所吓倒,而是积极勇敢地寻找出路。首先是通过媒体澄清事件与万盛兴无关,清者自清;然后是积极奔波于各大品牌制造商,非常坦率的表明继续合作的诚意,并给予了保证。基于过去万盛兴的诚信经营,各大主要客户最后还是继续与万盛兴合作。

       2007年,为了扩大业务规模,满足珠三角地区的市场需求,惠州万盛兴五金制品有限公司成立,厂房面积达到6万平方米,总投资达1亿元。陈万强很看好惠州未来的发展前景,他预测二线城市惠州在未来1015年将成为广东发展最快的城市之一。

       2009年完成销售额1.2亿元,2010年计划实现2.1亿元。

诚信为本,泰然处事

       诚信,是陈万强做人做企业的一个根本原则,“产品就是人品,我的宗旨是为目标顾客提供最真诚的服务,达到双赢。”在访谈中,陈万强表达多次强调这一理念。

    好的产品自然有好的商誉。可喜的是,几大主要品牌制造商,他们不但在万盛兴最困难的时候没有放弃万盛兴,甚至为万盛兴的发展提供了许多帮助,包括帮助万盛兴改善管理模式和生产技术,提供市场需求信息等。

      “小喜不喜,大忧不忧,坦然面对,泰然处之。”这是陈万强的座右铭,意思是不要因为有点成绩就沾沾自喜,也不要因为在生活的路上碰到困难就一筹莫展,凡事都有其两面性,要坦然去面对,理清头绪,泰然处之。

       经历过大风大浪的陈万强,感悟到一个道理,凡事要处变不惊。与其它潮汕人相似,他喜欢喝工夫茶,在品茶的过程中思索做人做企业的哲理,他的很多战略就是在品茶的过程中想出来的。

      “小喜不喜,大忧不忧,坦然面对,泰然处之。”


       在谈到行业的竞争对手时,陈万强笑着说,“别人称为竞争对手,在我看来,应该叫竞争伙伴,我们有四位主要的竞争伙伴,我觉得从竞争伙伴身上可以学到不少东西;并且我们不能把眼光只瞄准这几位伙伴,更没必要是打个你死我活,我们要从整个行业的角度去思考,推动整个行业的发展才是长久之计。”

用人为贤,培养领导型人才

       在谈到万盛兴的发展瓶颈时,陈万强特别强调“人才”,他说:“在过去主要是用左脑,现在是右脑,技能性人才已经不再缺失。目前万盛兴的重大人才战略是实现‘管理型’人才向‘领导型’人才转变,实现这一转变的关键在于‘锐变’,只有经历锐变的人才才能成为真正领导型的人才。”

       为了实现这一人才战略,在管理人才的招聘上,陈万强对总经理助理、负责人力资源的李工说,“3年以后当不了老总的不要导入,对万盛兴无所求的不要导入,要求太多的也不要导入。”


       陈万强计划3年后可以退出,把总经理职位让了来,所以从现在开始就要为3年后储备总经理、副总经理的管理人才,而对万盛兴无所求的人,相信也不会做出什么成就出来,人只有有所求,才会完全发挥潜能;但要求太多的人就会贪,人不能太贪,多得一点有可能失去更多。这三大“不要导入”富有哲理,“无所求”与“求太多”的人都不能要。

三大“不要导入”

· 3年以后当不了老总的不要导入

· 对万盛兴无所求的不要导入

· 要求太多的不要导入

       对于80后、90后的人才的管理,陈董强调快乐工作,满足个性化需求,同时也不忘了对这帮年轻的团队进行师道尊严的教导,这两者本身并不矛盾。

       万盛兴的员工团队里男性比例占到了80%,于是万盛兴在工厂房内设置了部分体育设施,如篮球场、乒乓球及其他健身设备,定期举办比赛,厂房内还提供了上网设备,让员工在工作之余,有充足的锻炼和娱乐。

       陈万强提出一个观点叫价值共享,即万盛兴一切的价值是源于所有员工创造,没有员工的付出,就没有万盛兴;万盛兴是一家不是家族企业的家族企业。所谓不是家族企业,就是虽然公司是民营性质,但没有一个老总的亲属担纲重要或敏感岗位,这完全不同于一般潮汕人肥水不流外人田的观念;所谓又是家族企业,这个家族指的是广大员工。大家来自五湖四海,有缘聚在一起,共同为实现企业的愿景做出自己不懈的努力,大家就是兄弟姐妹,就是一家人。

       陈万强认为,万盛兴要实现可持续发展,成就百年基业,就应该要有博大的胸怀,能容纳有德有才的人进来,让他们也成为万盛兴的主人;如果说我的上半生是为了证明自己的价值,那么下半生就是为了证明下属的价值

      我的上半生是为了证明自己的价值,下半生是为了证明下属的价值。”

万盛兴未来发展规划

       陈万强希望万盛兴可以像他所取的名字一样万世兴旺,基业长青。未来他对万盛兴的发展规划是:

       人才战略

       3年时间打造一支精英团队,3年以后成立一个核心团队。高层管理者(副总以上)配备3-5%的公司运营股份,并可转化为实有股份,实现“共同的利益”的承诺

       愿景规划

         近期目标(3-5年):顺应市场经济的发展,在做大做强五金、钣金、模具等现有产业的同时,适时切入高端五金和塑胶领域,延伸产品线,完成企业的产业链。

       ■  中期目标:进入惠州同行业前五名,力争做一个配套能力强、产品质量优、市场信誉好,受到客户广泛认同和社会普遍尊敬的制造商。

       ■  远期目标设立研发机构,介入终端产品领域,做万盛兴自主品牌产品。  

    采访后记:与其他大部分老板不同,在3个小时的采谈过程中,陈万强的手机没有响过一次,他解释说,“企业的大大小小的事都有副总和助理在处理,经理如果需要跟我汇报工作,需要提前预约,我的工作是喝工夫茶,在喝茶的过程中思考企业的战略和发展方向,其他事我不管。” 我想,我们多少中小企业的老板一天从早忙到晚,大事小事事事关心,在感到非常疲惫不堪的时候,是否也考虑一下如何培养下属,让他们真正可以成长起来,那样,你才是真正的“英雄”。

       文/郑义林 黎海波 张一凡)